CBA改革被疑換湯不換藥 一票否決還是籃協說了算

昨天，籃管中心主任信蘭成在全國體育局長會議上作了題為《深化CBA聯賽改革積極探索符合國情的管辦分離的體制機制》的發言，其中他表示將積極推進CBA聯賽管辦分離，并成立股份制的CBA聯賽公司。一說到管辦分離，人們自然地就想到了NBA，這是否標志著CBA將向著NBA的職業化發展？但細看信蘭成提出的管辦分離，籃協的“改革”難免“換湯不換藥”。

一票否決還是籃協說了算

在信蘭成所說的聯賽機構和人員專業化、公司化運營的5個具體步驟中，有很重要的一條，就是：“成立CBA聯賽公司董事會。董事會主席由中國籃協領導擔任，董事會主席代表中國籃協對聯賽重大事項行使一票否決權，體現中國籃協對聯賽行使管理和監督。”這一點就決定了籃協對于聯賽的變革將不會把CBA引向NBA的方向。

雖然聯賽成立董事會，但是董事會主席將由籃協領導擔任，而且中國籃協對聯賽重大事項行使一票否決權。什么叫“一票否決權”？說白了就是CBA聯賽還是籃協說了算。只要籃協同意的就可以通過，籃協不同意的就將被否決。

相比之下，NBA完全不是這樣，聯盟的所有大事都將由30支球隊的老板投票決定，大衛·斯特恩雖然貴為聯盟總裁，也不能一個人說了算，他必須聽從董事會大部分人的意見，根本沒有什么一票否決權。

說得通俗點，斯特恩只不過是NBA30支球隊老板花錢請來的高級“打工仔”，他的1000多萬美元的年薪也是由30支球隊的老板來支付，如果斯特恩表現不佳，老板們有權炒掉他。但是反觀現在CBA和中國籃協的關系，中國籃協更像是老板，任何球隊也沒法炒掉籃協，球隊老板可以不玩，但籃協權威不能動搖，絕對的一家獨大。

聯賽辦公室人手不足有望解決

目前籃協所說的管辦分離最主要的效果就是解決了目前聯賽辦公室人手嚴重不足的問題。在信蘭成描繪的藍圖中，首先要成立脫離事業單位的聯賽辦公室，組建專業管理和運營團隊，接下來，在管理和運營團隊組建完成以后，擬在下個賽季前，以CBA聯賽辦公室為基礎，籌備成立CBA聯賽公司。而CBA聯賽公司在CBA聯賽委員會的領導下開展工作，在聯賽競賽業務上依法接受中國籃協的領導監督。

信蘭成說：“目前CBA聯賽專業人員缺乏。由于事業單位編制管理嚴格，籃管中心只有30個編制，無法適應聯賽快速發展的需要。相比之下，NBA美國總部有900多名工作人員。上賽季CBA、NBL、WCBA三大聯賽進行了629場主客場比賽，籃管中心競賽部只有幾個人，已經顯現出管不細、管不住、管不好的尷尬。”

因為編制的限制，聯賽期間籃管中心的人手嚴重不足，一位籃協領導表示：“一到賽季，所有的領導和聯賽辦公室的工作人員都下賽區了，甚至別的部門都下賽區了，有時仍然不夠。”因此，如果成立了脫離籃協的CBA聯賽公司，那么籃協就可以大量引進人才，而不受編制的限制，這樣可能會讓聯賽組織方面的人手更加充足。

文/本報記者周赫