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          鋼鋼的事業鐵鐵的愛

          2018-12-14 00:06:15 來源:今日報道網 作者: 曾劍翔 點擊圖片瀏覽下一頁

              都說鋼鐵是冰冷的。可是,鋼鐵是用烈火淬煉的,淬煉鋼鐵的人是火熱的。熱,就是能量!

              與鋼鐵打交道三十多年,見過許許多多洶涌市場中的潮起潮落,更經歷了鋼鐵界同行在銹蝕的鋼鐵旁失去自我。商海無垠,淘盡多少英雄豪杰!能夠依然屹立的,必然的豪杰之中的豪杰!
           
              本文的主人公無疑就是這樣豪杰之中的豪杰!
           
              謝楚聞,教航全球創辦人家族成員、國際事業部總裁、佛山分公司投資人兼總經理、佛山潮州商會常務副會長、中緯產業集群董事長,教航人稱“鋼鐵大王”;王艷詩,教航全球創辦人家族成員、教航加拿大分公司投資人兼總經理、廣州中緯鋼鐵有限公司董事長,教航人稱“鐵娘子”。
           
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              在風云際會的商業大潮中,謝楚聞、王艷詩這對遠近聞名的賢伉儷,秉承著對于“誠信大于生命”的堅守,以借勢而為的眼光與膽識,鑄起了一個實力不凡的商業帝國——中緯產業集群。擁有著橫跨廣東、廣西兩省區的五家大型鋼鐵貿易及投資公司,佛山德偉冷鏈投資有限公司。
           
              深秋的陽光,盡情地揮灑在南粵的佛山。在南海工業區,高鐵線和高速公路斜拉橋旁,一組高高的旗桿上,迎風飄動著鮮艷的五星紅旗和藍色的集團旗幟,“德行四方  經緯天下”八個鎏金大字,鐫刻在大門旁的正墻上,這里就是中緯產業集群總部的所在地。
           
              走進德緯大廈三樓董事長的辦公室,寬大而不奢華,年屆六旬的董事長謝楚聞先生,滿面紅光,精神矍鑠。坐在一旁的夫人——“鐵娘子”王艷詩女士,不施粉黛,一身旗袍,氣質優雅!
           
              記者的采訪,就在這樣的氣氛中開始了……
           
           
                                        友愛仁德,初次創業風生水起 
           
              時光倒流回上世紀八十年代。
           
              1987年,南風滿城的廣州,結婚才兩年的謝楚聞與王艷詩,拖家帶口,來到這座充滿機會的大都市。
           
              潮州(潮汕)人,重商、團結、低調務實、刻苦耐勞、勇于開拓、善于經營、誠實信義,被稱為“東方猶太人”。謝楚聞、王艷詩就是當代潮州人的代表,他們的歷程是潮州人奮斗的縮影。
           
              謝楚聞從做學徒、修單車、開拖拉機和賣水果開始做起,一直到拖家帶口來廣州“撈世界”。男主外、女主內,謝楚聞進貨、送貨、奔波在外,王艷詩手牽著兒子、懷抱女兒,主家、主內、主擺攤。兩口子起早貪黑,養家糊口賺些辛苦錢,累并快樂著。現在想起來,算是創業初期上天對他們眷顧的安排。
           
              社會底層的打拼,受苦、受屈、艱辛,自然是生活的常態。就這樣,忙碌一年,扣除各種費用,各種罰沒,一年到頭,當年收入兩萬元。1987年,兩萬元的收入,夫妻倆第一次有了人生的自豪感!
           
              生意小成,喜歡交友、樂于助人的性格,讓他們夫妻周圍聚集了很多親朋好友,在親友和老鄉中獲得了良好的口碑。只要是老家有人來廣州辦事,或者到廣州火車站轉站,大都喜歡到他們租住的房子臨時湊伙搭鋪,夫妻二人免費提供吃住,從不收取分文。
           
              謝楚聞七兄妹,排行老二;王艷詩五兄姐,排行最小。盡管生意不大,又拉家帶口,可對老家的人,他們都盡力提供幫助。
           
              朋友多了路好走,夫妻倆的生意漸漸開始變得紅火。
           
              經過幾年的打拼,他們的生意不再是小打小鬧,開始告別小攤小販,進入上升通道,事業由此進入了上升的階段。
           
              1990年,他們在廣州創辦了第一家經營鋼材的天達貿易公司,短短三個月時間,終于收獲了人生“第一桶金”,賺了125萬元!125萬元,這在當時絕對是一個“天文數字”的存在!
           
              這時候,謝楚聞、王艷詩夫婦開始規劃自己的未來。提出了“團隊企業,共同創業,共同擁有,開創未來”的企業精神。乘勢而上,當年開辦了第二家和第三家公司,開始打造他們鋼鐵經營的帝國夢。從那以后,拼搏再拼搏,成了他們不變的主題。
           
              然而,“三月狂賺百萬”的神話沒有再來,是財運不濟?還是時運不好?或是經營不夠?謝楚聞和王艷詩陷入了深深的思考……
                 
              這時候,謝楚聞清醒的認識到,自己讀書不多,17歲便開始輟學,到外面打工、闖世界,公司小的時候,憑著一股子勁,辦個公司,跑跑業務,賣賣鋼材,摸爬滾打,可以從無到有,逐步起家。可現在,公司公司越做越大,遇到了管理和發展的瓶頸,是到了改革和提升的階段了。
           
                                       忍痛割愛:十二家公司瘦身變四家
           
              進入新世紀后,隨著中國經濟的蓬勃發展,競爭日趨激烈!謝楚聞、王艷詩夫婦敏銳地意識到,企業老板應該通過學習去提高自己管理企業的能力。就這樣,兩口子通過合計決定:一定要學企業管理,而且是夫妻同時一起學習,這樣才能不拖后腿、共同進步。
           
              可是,培訓界的專家水平參差不齊、不接地氣,說得簡單難以落地。所以,他們只有經過更加廣泛的學習,加上自己冷靜的分析,來解決自己企業面臨的問題。新學習帶來新知識,新知識帶來新思路,新思路帶來新格局。2001年的7月,謝楚聞、王艷詩以旗下的獨資公司——廣州中緯鋼鐵有限公司作為企業改革的試驗田,由此拉開了所屬企業改革的序幕。聘請職業經理人操盤,出任公司總經理,放權讓其招兵買馬組建團隊,總經理占管理干股(人股)。企業內部嚴格制度,一以貫之,以責定崗,以效定績,以績定收,以收留人。一年下來,效果顯著,當年收回一千萬元的投資!
           
              “一年賺回一家千萬元的公司!”,在謝楚聞、王艷詩看來,又實現了十年前“三個月狂賺百萬”的奇跡。并且這一次來的更可賀、更可喜!因為此一時彼一時,此時的市場更加難以駕馭。嘗到了活學活用管理妙方的甜頭,公司發展從此進入了良性發展之旅。
           
              此前,到2005年時,他們旗下共有十二家獨資公司。2008年,突如其來的世界金融危機,全球鋼材市場的需求也隨之轉由興轉疲。
           
              此后,“去產能”已成為國家對鋼鐵產業進行調控的熱詞。在這種形勢之下,“壯士斷腕”無疑是鋼鐵行業產業鏈當中,任何一個企業的無奈之舉,更是明智之舉!作為這一產業鏈下游企業之一的中緯鋼鐵產業集群,掌門人謝楚聞和他的“鐵娘子”王艷詩審時度勢,毅然決定收縮戰線,將自己旗下十二家獨資企業進行“外科手術”,忍痛一下子砍掉了四家公司。
           
              到今天,又有五家公司已經成為過去,留下的廣州中緯鋼鐵有限公司、順德市大中緯鋼鐵有限公司、廣西梧州中緯金屬材料有限責任公司,是鋼鐵集群僅存的、更是優質的三家公司;同時,提升拓展成立了佛山德偉冷鏈投資有限公司。
           
                                      自我變革:向企業內部管理要效益 
           
              市場總體需求下滑,不等于企業發展沒有更大的潛力。這十來年,謝楚聞、王艷詩夫婦參加各種企業管理培訓學習,不斷提升自己的綜合素質。這期間,一些同行業經營者因沒能順勢而為、固步自封,或倒或摔,成為了歷史。
           
             “德行四方,經緯天下”,這是德緯產業集群的宗旨。寫在總部大門處,刻在團隊人心里。處在企業發展新階段,謝楚聞提出“隊興我榮,隊衰我恥,財源廣進,大道生財”的口號,在集群上下大力推崇“公司是我家,成功靠大家,愛國才有家”的家國情懷,公司治理也由此進入更加科學的層面。
           
              中緯產業集群各公司大部分人員,都是從人才市場招回來的。如何對員工進行培訓學習,又如何培養成為能經營管理、具有老板特質的優秀員工,成為了一個新的命題。
           
              為此,謝楚聞、王艷詩夫婦提出了,“家文化”對于公司管理的意義。倡導實踐:員工即兄弟(姊妹),公司是我家。提高了公司上下的凝聚力,激發了員工積極向上的能動性。
           
              與此同時,謝楚聞、王艷詩還在屬下各公司統一實行總經理負責制,并采取師傅帶徒弟的一對一“傳幫帶”培訓方式。通過公司企業文化、企業制度、企業績效、企業分配、企業激勵等五大企業文化,構建科學的管理機制,充分發揮了團隊每個成員的工作潛能。為了培養和留住人才。謝楚聞、王艷詩特別注重制度規范人、文化塑造人、情懷感動人、績效激發人、團隊聚合人,并具體采取了五法:工資晉級、職務配位、分配機制、獎金補貼和股權激勵。各公司獨立經營、獨立分配、獨立管理。分配機制按每個人的能力和績效來處理,能力與績效對接合理。
           
           
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              “疑人不用,用人不疑”,謝楚聞董事長將公司日常經營管理放手給總經理:“給你事、給你權、給你帶、給你聘、給你錢。”這樣,董事長就可以騰出更多精力,登高望遠,把握市場走向,謀劃旗下各公司發展的總體,大事多研究、小事多放手,讓各公司總經理做到心中有數,執行起來也就得心應手。他常說:“做老板不易,做員工不易,理解萬歲,能理解就能做到統一!”
           
              權力的移交,往往代表責任的轉移。而負責的精神,決定員工的業績。謝楚聞、王艷詩始終強調四個責任:為自己負責、為家庭負責、為公司負責、為社會負責。他們旗下各公司經營的鋼材品類有上萬個品種,沒有負責的態度,一定無法規范的完成任務。2017年,僅所屬的樂從一家公司,年營業額就達到有十多億元。幾無差錯,彰顯了負責對于“中緯”的意義!
           
                                    錦上添花:愛在教航大平臺
           
              在商海搏擊三十多年,歷經風風雨雨,也品味過短暫的迷失與彷徨,好在他們喜歡學習,善于思考,還參加過不少培訓機構的培訓,可那些機構往往課終人散,缺乏積淀,更沒有后續的落地與服務。這時候,“德緯”渴望需要一個與自己企業文化切合的平臺。
           
              2017年3月,機緣巧合,謝楚聞董事長接觸到一個專為企業家提供資源整合的大平臺——教航。經過參與體驗和了解,教航的倡導得到了謝楚聞、王艷詩夫妻的認可,于是,他們成為了教航會員,并進一步成為了教航全球創辦人家族成員。
           
              受教航文化的感召,謝楚聞、王艷詩夫婦把教航當成了奉獻愛心的平臺。教航每一場峰會,都能見到他們活躍的身影,王艷詩女士更是為了出席教航峰會,有時不惜從加拿大遠道而來,加持和幫助會員成為了他們峰會的常態。
           
              在加入教航一年半時間里,投資教航家人企業和項目的資金,已經接近兩千萬元,還投資成立了教航加拿大分公司和佛山分公司。目前為止,在教航他們是只有投入,不圖回報,教航“成就他人,托起自我”的精神,在他們身上發揮的淋漓盡致!
           
              有人會問?這是為了什么!這是因為龍澤老師大愛的感召!這是因為教航“家文化”與德緯“家文化”切合的相邀!是為了教航家人共同的美好!
           
              謝楚聞謝總說:“參加教航,就是學習、付出和奉獻愛心,成就更多的人!”王艷詩王總說:“用我們的愛,感動更多的愛;用我們的付出,帶動更多的付出;換得教航家人共同的進步”!
           
             鋼鋼的事業鐵鐵的摯愛, 默默的奉獻柔柔的情懷!
           
             教航人,應該為謝楚聞、王艷詩賢伉儷的行為歡欣鼓舞!
          責任編輯:王寧
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